杨安平–绩效与激励 绩效激励专家是如何练成的（69集视频）70节【网盘资源】

01.杨安平–绩效与激励 绩效激励专家是如何练成的（69集视频）70节
├─绩效与激励 课件
│ ├─0824闭门直播资料
│ │ ├─【pdf】第1次-薪酬包的科学分配-如何分配到团队与个人2_红老师.pdf
│ │ ├─【pdf】第一次直播课后作业3_红老师.pdf
│ │ ├─19 总薪酬预算测算-自上而下的弹性率定法.xlsx
│ │ ├─2016年公司整体薪酬包核定案例.xlsx
│ │ └─第一次直播课后作业-题目测算.xlsx
│ │
│ ├─01 薪酬成本结构化及预算简表.xlsx
│ ├─02 薪酬成本测算-薪酬标准表.xlsx
│ ├─03 薪酬成本测算-在职人员工资薪酬所测算.xlsx
│ ├─04 薪酬成本测算-新增人员编制需求与薪酬测算.xlsx
│ ├─05 薪酬成本测算-人员福利成本测算.xlsx
│ ├─06 薪酬成本测算-专项激励成本测算.xlsx
│ ├─07 组织能力-杨三角诊断问题清单.xlsx
│ ├─08 组织能力-调研报告（样例）.pdf
│ ├─09 战略解码到目标分解-价值主张梳理.xlsx
│ ├─10 战略解码到目标分解-平衡计分卡-财务与客户关系指标设定.xlsx
│ ├─11 战略解码到目标分解-平衡计分卡-流程任务与财务客户指标的匹配.xlsx
│ ├─12 战略解码到目标分解-平衡计分卡-产品开发创新流程与任务拆解.xlsx
│ ├─13 战略解码到目标分解-平衡计分卡-客户旅程或经营流程与任务拆解.xlsx
│ ├─14 战略解码到目标分解-平衡计分卡-售后流程与任务拆解.xlsx
│ ├─15 战略解码到目标分解-平衡计分卡-流程任务与财务客户指标与部门工作的匹配.xlsx
│ ├─16 战略解码到目标分解-平衡计分卡-基于财务与客户关键指标的部门工作任务拆解.xlsx
│ ├─17 产研人员激励-员工奖金分配-工资倍数法.xlsx
│ ├─18 产研人员激励-员工奖金分配-项目制奖金分配.xlsx
│ ├─19 产研人员激励-员工奖金分配-薪酬绩效系数法.xlsx
│ ├─20 总薪酬预算测算-自上而下的弹性率定法.xlsx
│ ├─21 -1（内容与20-2一致）一个完整的绩效激励方案.xmind
│ ├─21-2（内容与20-1一致）完整绩效与激励方案设计.pdf
│ ├─22 示例-2014绩效管理方案（业务部门）mail版.docx
│ ├─23 示例-2015绩效考核激励方案.docx
│ ├─24 示例-2017年度集团本部绩效考核方案.docx
│ ├─25 示例-2017年度集团本部绩效考核方案.xlsx
│ ├─26 理想化绩效管理体系评估表.xlsx
│ ├─27 高管奖金测算分配案例.xlsx
│ ├─28 示例-激励方案-互联网业务部（探索）部门内季度奖金分配方案.docx
│ ├─29 示例-激励方案-xx销售中心2014年下半年过程激励方案.docx
│ ├─30 示例-薪酬绩效总结复盘-2016年本级薪酬绩效体系总结201701.docx
│ ├─31 示例-绩效管理制度 -《xxxx股份有限公司员工年度绩效管理方案》.pdf
│ ├─32 示例-薪酬激励总结复盘-2016年度奖金分配及薪酬成本总结.pdf
│ ├─33 示例-绩效指标-人力管理部年度.xlsx
│ ├─34 示例-绩效指标-行政部季度.xlsx
│ └─绩效薪酬专家是如何炼成的（电子版）.pdf
│
├─00 课程简介.mp4
├─01 绩效激励岗位的价值及课程收获.mp4
├─02 安平老师在绩效管理中的角色演变与实战成果分享.mp4
├─03 完整的绩效激励体系是什么.mp4
├─04 绩效激励专家的角色定位.mp4
├─05 绩效激励专家要做哪些事 业务输出.mp4
├─06 绩效激励专家要做哪些事 管理输出.mp4
├─07 战略性绩效激励管理的工作范畴.mp4
├─08 战略如何制定与解码.mp4
├─09 绩效目标如何制定.mp4
├─10 基于战略的绩效目标分解逻辑.mp4
├─11 绩效管理的过程执行与辅导跟进.mp4
├─12 如何做好绩效结果的评定.mp4
├─13 绩效考核的结果输出.mp4
├─14 绩效考核的激励应用1.mp4
├─15 绩效考核的激励应用2.mp4
├─16 绩效考核的结果反馈1.mp4
├─17 绩效考核的结果反馈2.mp4
├─18 绩效考核的后续跟进.mp4
├─19 什么是薪酬预算.mp4
├─20 薪酬预算整体框架与内容介绍.mp4
├─21 薪酬激励究竟解决什么问题.mp4
├─22 薪酬激励要做哪些事.mp4
├─23 设计薪酬绩效方案前的思考.mp4
├─24 员工卷积法如何定编定岗定薪做预算.mp4
├─25 定编定岗做预算前的重要动作 战略解码到任务计划.mp4
├─26 如何设定薪酬预算工资包.mp4
├─27 销售人员的薪酬激励设计.mp4
├─28 销售人员的薪酬激励设计.mp4
├─29 销售人员的薪酬激励设计.mp4
├─30 产研人员薪酬激励设计 1.mp4
├─31 产研人员薪酬激励设计 2.mp4
├─32 产研人员薪酬激励设计 3.mp4
├─33 不同阶段的公司或业务影响薪酬激励的关键因素.mp4
├─34 如何运用弹性率定法设定激励总包.mp4
├─35 弹性率定法的几种演变形式与案例解析.mp4
├─36 战略补贴包怎么用以及薪酬预算在公司不同阶段的计算.mp4
├─37 如何科学的分配薪酬预算包.mp4
├─38 绩效激励的一些案例与必备心法.mp4
├─39 绩效激励中的精神激励.mp4
├─40 绩效激励课程内容简要回顾.mp4
├─42-一个完整的绩效方案应该怎么写-1.mp4
├─43-一个完整的绩效方案应该怎么写-2.mp4
├─44-绩效激励方案真实案例解读-1.mp4
├─45-绩效激励方案真实案例解读-2.mp4
├─46-绩效激励方案真实案例解读-3.mp4
├─47-理想化绩效管理体系的15个特征-1.mp4
├─48-理想化绩效管理体系的15个特征-2.mp4
├─49-现有的绩效激励难在哪里.mp4
├─50-如何运营绩效激励管理.mp4
├─51-如何做绩效复盘以及绩效的进阶成长之路.mp4
├─52-绩效管理应在业务和管理层面输出什么.mp4
├─53 绩效激励实操课直播答疑1.mp4
├─54 绩效激励实操课直播答疑2.mp4
├─55 绩效激励实操课直播答疑3.mp4
├─56 绩效人才盘点课程答疑 01.mp4
├─57 绩效人才盘点课程答疑 02.mp4
├─58-1-业绩目标与实际差距太大，不达标怎么办？.mp4
├─59-2-绩效目标如何分解设定.mp4
├─60-3-绩效目标怎么定？OKR与KPI怎么结合？.mp4
├─61-4-研发的绩效考核管理怎么做.mp4
├─62-绩效管理实操案例解答1.mp4
├─63-绩效管理实操案例解答2.mp4
├─64-绩效管理实操案例解答3.mp4
├─65-绩效管理实操案例解答4.mp4
├─66-一家公司从战略目标到员工工作应经过哪些步骤.mp4
├─67-战略地图平衡记分卡详细解析.mp4
├─68-黄金圈法则和人力资源战略示例.mp4
└─69-人力资源规划从制定到拆解实例.mp4